• الرئيسية
• الأخبار

قال رائد الاستثمار سامر شقير: إن تجاوز سكوتي شيفلر الرقم القياسي لتايغر وودز في الأرباح الرسمية على PGA Tour لا يمثل مجرد تحول في صدارة قائمة تاريخية، وإنما يعكس إعادة تسعير واسعة لاقتصاد الرياضات النخبوية، مدفوعة بتضخم الجوائز، وإعادة تقييم حقوق البث والرعاية، وارتفاع قيمة المواهب القادرة على جذب الانتباه بصورة مستمرة.
وأوضح سامر شقير، أن شيفلر أنهى موسم 2026 بفوزه ببطولة Tour Championship وجائزة FedEx Cup للمرة الثانية خلال ثلاثة مواسم، ليرفع إجمالي أرباحه الرسمية إلى نحو 130.39 مليون دولار، متجاوزًا رصيد تايغر وودز البالغ نحو 121 مليون دولار، وأضاف أن الرقم الذي ظل صامدًا منذ فبراير 2000 لم يسقط نتيجة تفوق تاريخي في عدد البطولات الكبرى، وإنما نتيجة تغير هيكل الجوائز والإيرادات في اللعبة.
وقال سامر شقير: "رأس المال المؤسسي لم يعد يشتري اللحظة الأسطورية وحدها، بل يشتري القدرة على إنتاج محتوى قابل للبيع على مدار الموسم، لأن حقوق البث والرعاية والتراخيص تعيش على التكرار لا على الذروة المنفردة".
وأشار سامر شقير، إلى أن وودز يظل المعيار التاريخي للعبة بـ82 لقبًا على PGA Tour و15 بطولة كبرى، بينما يملك شيفلر، البالغ 30 عامًا، 22 لقبا وأربع بطولات كبرى، لكنه نجح في الوصول إلى صدارة الأرباح خلال أقل من خمس سنوات من الهيمنة المتواصلة.
ويرى سامر شقير، أن الفارق بين اللاعبين لا ينبغي قراءته باعتباره حكمًا فنيًّا على الجيلين، بل باعتباره دليلًا على تغير منحنى الإيرادات في الرياضة، حيث أصبح الموسم القصير عالي الاتساق قادرًا على توليد تدفقات نقدية تفوق مسارات مهنية أطول في عصر كانت فيه الجوائز أقل.

وأضاف شقير، أن شيفلر أنهى الموسم بثلاثة ألقاب وخمسة مراكز ثانية و13 مركزًا ضمن الخمسة الأوائل في 20 مشاركة، إلى جانب تصدره مؤشرات الأداء، ما يعزز ما وصفه بـ"علاوة الاتساق" التي أصبحت عنصرًا تجاريًّا مهمًّا للعلامات التجارية والمنصات الإعلامية.
وأوضح سامر شقير، أن المستثمرين المؤسسيين ينظرون إلى اقتصاد الغولف من خلال ثلاثة مسارات رئيسية، أولها شركات المعدات والعلامات التجارية المرتبطة بالنجوم، حيث يمكن للصدارة الرياضية أن تتحول إلى قوة تفاوضية أكبر في عقود الرعاية والمنتجات.
أما المسار الثاني فيتعلق بحقوق البث والمنصات الإعلامية، إذ ترتفع قيمة الحصرية عندما تتركز المنافسة في عدد محدود من اللاعبين القادرين على ضمان المشاهدة، خصوصًا في البطولات الختامية.
ويتمثل المسار الثالث في العقارات والسياحة المرتبطة بالبطولات، حيث تمتد القيمة الاقتصادية إلى الفنادق والضيافة الفاخرة والسفر والشراكات التجارية والوجهات التي تستضيف الأحداث الكبرى.
وقال سامر شقير: إن "المستثمر الخليجي الحصيف لا يطارد اللقب الرياضي، بل يطارد البنية التي تجعل اللقب ممكنًا تجاريًّا: تقويم بطولات، التزام بث، شبكة رعاة، وقدرة على تحويل الحضور الجماهيري إلى إنفاق سياحي واستثماري".
وأكد شقير، أن دخول رؤوس الأموال السيادية والمنصات المنافسة إلى سوق الغولف ساهم في رفع قيمة المواهب والجوائز، مشيرًا إلى أن الرياضة أصبحت بالنسبة إلى صناديق المنطقة جزءًا من استراتيجية تنويع اقتصادي ترتبط بالسياحة والعلامات الوطنية والبنية التحتية الترفيهية.

وأوضح سامر شقير، أن الغولف أصبح فئة أصول هجينة تجمع بين الإعلام وحقوق البث والعقارات والسياحة ورأس المال البشري، وهو ما يفتح المجال أمام الصناديق السيادية والمكاتب العائلية لتقييم فرص استثمارية تتجاوز رعاية اللاعبين والبطولات.
وأشار شقير، إلى أن الفرص تشمل حقوق الإعلام، والتشغيل الفندقي، والأكاديميات الرياضية، ومعدات الغولف، والوجهات السياحية، والشراكات مع الدوائر الرياضية، مؤكدًا أن جودة العقود والحوكمة أصبحت عنصرًا رئيسيًّا في تقييم المخاطر.
واختتم سامر شقير قائلًا: إن درس انتقال صدارة الأرباح من وودز إلى شيفلر لا يتعلق فقط بسقوط رقم قياسي، وإنما بانتقال الرياضة النخبوية إلى نموذج اقتصادي جديد.